Dove concentrare la crescita?
Strategia e sviluppo. Quando occorre scegliere un mercato, ridefinire il posizionamento o valutare un modello di business: rendiamo esplicite priorità, opportunità e implicazioni operative.
Chiarezza nelle scelte.
Rigore nell’esecuzione.
Affianchiamo imprenditori e management nelle decisioni di crescita, innovazione e trasformazione industriale. Colleghiamo strategia, prodotto e operations, dalla valutazione delle alternative alla realizzazione.
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Il nostro approccio
Le decisioni strategiche richiedono una lettura dell’impresa, nel suo insieme.
Supportiamo aziende dei settori manifatturiero, mobilità e industria nella definizione delle priorità, nella validazione delle decisioni e nell’implementazione del cambiamento. Operiamo al fianco del management, traducendo la complessità tecnica in indicazioni commerciali e operative chiare, supportate da responsabilità e strumenti di controllo definiti.
Quattro snodi. Un’unica visione d’impresa.
Come rafforzare le operations?
Supply chain e organizzazione. Mettiamo in relazione struttura dei costi, acquisti, produzione e logistica: analisi BOM, valutazione dei fornitori, revisione dei processi.
Come portare l’innovazione sul mercato?
Prodotto e nuovi mercati. Colleghiamo validazione tecnica, pilot testing e partnership OEM al percorso di ingresso sul mercato.
Chi guida la transizione?
Temporary management. Un presidio operativo dedicato per un progetto strategico o una fase di cambiamento, con responsabilità definite e controllo dell’avanzamento.
Profondità tecnica e sintesi manageriale.
Prodotti e processi
Comprensione approfondita di prodotti, organizzazioni e processi industriali.
OEM e lanci
Esperienza diretta nelle negoziazioni OEM e nei lanci di prodotto.
Sintesi per decidere
Reporting executive e sintesi strategica a supporto delle decisioni.
Team più autonomi
Framework operativi che rafforzano responsabilità, controllo e autonomia dei team.
Approccio operativo
Rigore nell’analisi. Pragmatismo nell’esecuzione.
Ogni incarico viene definito in funzione del contesto e degli obiettivi aziendali, secondo un percorso strutturato di analisi, decisione, implementazione e consolidamento.
Comprendere, scegliere, realizzare, consolidare.
Comprendere
Dati, processi, persone e vincoli: una lettura comune prima delle soluzioni. Il risultato è una lettura condivisa di criticità, vincoli e opportunità.
Scegliere
Alternative esplicite, priorità chiare e responsabilità definite. Il risultato sono priorità, alternative e criteri per decidere.
Realizzare
Presidio operativo, cicli brevi e avanzamento misurabile. Il risultato è un piano di lavoro con responsabilità e avanzamento.
Consolidare
Framework e competenze che restano al team oltre il progetto. Il risultato sono strumenti di controllo e competenze trasferite al team.
Esperienza cross-industry. Esecuzione focalizzata.
Cycling e micromobilità
Componenti, prodotto e filiere della mobilità leggera.
Automotive e filiere OEM
Rapporti con i costruttori, negoziazioni e lanci di prodotto.
Manifattura e meccatronica
Prodotti industriali, processi e organizzazione produttiva.
Logistica e aftermarket
Distribuzione, ricambi e servizi dopo la vendita.
PMI in trasformazione
Imprese in crescita o in una fase di cambiamento.
Competenza industriale. Dialogo diretto.
La conoscenza di prodotti e processi industriali si unisce all’esperienza nelle negoziazioni OEM e nei lanci di prodotto: una prospettiva che connette le scelte del management alle condizioni concrete di esecuzione. Il tuo interlocutore è Matteo Illari, fondatore di EMI. Un primo confronto serve a mettere a fuoco la decisione da affrontare, il contesto aziendale e il contributo richiesto a EMI.
Together we
engineer.
Different expertise. One vision. Competenze diverse, una sola visione: strategia, prodotto e operations lette insieme.
Idee in movimento.
Vivere meglio senza automobili
La trasformazione del centro di Lubiana in area pedonale e le lezioni per una mobilità urbana più accessibile.
Incentivi PNRR ai veicoli elettrici: chi può richiederli?
Beneficiari, requisiti e principali condizioni previste per l’accesso al nuovo bonus dedicato ai veicoli elettrici.
Bonus veicoli elettrici 2025: il decreto in Gazzetta Ufficiale
Il quadro introdotto dal decreto del Ministero dell’Ambiente e le principali indicazioni operative.
Eurobike Award 2025: i prodotti più innovativi
Le soluzioni premiate e i segnali di mercato emersi dalla principale manifestazione europea dedicata alla bicicletta.
Quale decisione ha oggi la tua attenzione?
Partiamo dal contesto, dalle priorità e dai vincoli. Un primo confronto riservato con Matteo Illari, per valutare obiettivi, perimetro e modalità di collaborazione.